“四化”協同抓扶貧 “四保”夯基促脫貧

派駐以來，自治區駐烏拉特中旗脫貧攻堅工作總隊全體成員牢記使命和重托，始終保持打好打贏脫貧攻堅戰的政治定力和戰略定力，深學篤用習近平總書記關於扶貧工作重要論述，深入貫徹黨中央、國務院和自治區黨委、政府關於脫貧攻堅的決策部署，嚴督實導抓落實，精准發力求實效，助推全旗脫貧攻堅取得決定性成果。

——強化黨建引領，確保方向不偏

總隊堅持抓黨建與促脫貧雙融合、雙促進，在開展走訪調研過程中，每到一個地方，必了解黨組織抓脫貧攻堅情況，必了解黨組織書記履行抓黨建、促脫貧“第一責任人”職責情況，必了解黨員隊伍包聯貧困戶情況，以督促查、以查促干、以干促進，從而進一步增強了決戰決勝脫貧攻堅的領導力。督促落實書記遍訪行動，旗委書記遍訪20個貧困嘎查村、蘇木鎮黨委書記和嘎查村黨組織書記遍訪貧困戶全面完成，一批群眾反映強烈的突出問題得到有效解決，群眾滿意度始終保持在95%以上。推動落實旗領導包聯發展壯大嘎查村集體經濟責任制，探索推行村辦企業型、入股分紅型、資產盤活型、特色產業型等10大發展模式，全旗87個嘎查村中集體經濟年收入5萬元以上達到76個，10萬元以上達到41個。大力推行“五帶二建”黨建引領產業富民工作機制，將223戶有發展能力的貧困戶納入512條黨建引領產業鏈，“支部+合作社+黨員+貧困戶”和“黨組織+龍頭企業+專業合作組織”等合作運行機制不斷完善，全旗脫貧攻堅各項工作始終沿著正確方向不斷前進。

——細化責任落實，確保頻道不換

總隊全力促動“五級書記抓扶貧”要求落地落實，推動實行旗委書記、政府旗長任組長的脫貧攻堅“雙組長制”，調整成立18個脫貧攻堅專項工作推進組，確定534名幫扶責任人，並壓緊壓實旗、蘇木鎮、嘎查村三級責任，推動形成了一級抓一級、一級帶一級、層層抓落實的扶貧工作大格局。總隊堅持每月與旗委和政府共同組織召開1次聯席會議，聚焦“三落實、三精准、三保障”等重點領域，緊扣“六清零”“四達標”等關鍵環節，深入研究部署，推動決策落實，真正做到了摘帽不摘責任、摘帽不摘政策、摘帽不摘幫扶、摘帽不摘監管。同時，總隊在認真履行貫徹政策、督促檢查、推動整改等8項工作職責的基礎上，充分發揮每個成員所在部門優勢，累計爭取到生態建設、文化建設、抗災救災、民生改善等上級項目資金1200多萬元，切實用實際行動助力決戰決勝脫貧攻堅。

——深化督查指導，確保勁頭不鬆

總隊堅持把日常督導與明察暗訪有機結合起來，深入開展進戶家、進嘎查村、進駐村工作隊、進蘇木鎮場、進部門、進企業“六進行動”，兩年多來開展全面督導8輪，覆蓋全旗537戶貧困戶、95個嘎查村及分場、44支駐村工作隊、12個蘇木鎮場、18個脫貧攻堅專項推進組，累計行程20余萬公裡，切實做到了“大部分時間要進村入戶”。總隊堅持把走訪調研與發現問題有機結合起來，用“放大鏡”找問題，以“顯微鏡”查實情，制發督導函35件，向旗、蘇木鎮、嘎查村三級書面反饋問題374條，批評教育105人次，建議追責問責5人次，既解決了一些重點難點問題，又樹牢了重中之重的鮮明導向。總隊堅持把推動問題整改作為重中之重，堅持把自查自糾與落實上級巡視、督查、考核反饋問題整改有機結合起來，全程參與、全程指導方案制定、措施謀劃、跟進督查、台賬建立、銷號管理、長效機制建立等各環節的工作，切實保証了問題整改的質量和成色。

——優化駐村力量，確保力度不減

抓好人員選派這個核心，結合全旗脫貧攻堅工作實際，督促並配合旗駐嘎查村工作領導小組，選派146名干部到44個嘎查村開展駐村幫扶，切實增強了攻堅力量。抓好駐村干部管理這個根本，實行“四反饋、四追究”管理制度，推行“四個一”考評辦法，切實用制度的剛性約束規范了駐村干部管理。抓好駐村干部培訓這個重點，與旗委組織部、旗扶貧辦共同組織舉辦各類培訓班17期、培訓1200余人次。通過多輪培訓，駐村干部能力素質顯著提升，幫扶成效顯著提升，群眾滿意度顯著提升，駐村干部“三清、五到位”和“派得下、駐得穩、干得實”的要求得到有效落實，真正打造了一支不走的工作隊。

脫貧攻堅是一項前無古人的偉大事業，是一場必須打贏、沒有退路的背水之戰，是歷史交給我們的光榮使命。總隊將大力發揚吃苦耐勞、一往無前、不達目的絕不罷休的“蒙古馬精神”，盡銳出戰、排除萬難，全力以赴發起沖刺，確保如期全面完成脫貧攻堅目標任務，確保全面建成小康社會。（那順吉拉嘎）