阿拉善左旗強化干部隊伍建設 確保脫貧攻堅高標准嚴要求如期交卷

2020年是脫貧攻堅收官之年，也是脫貧攻堅和鄉村振興的交匯期，阿拉善左旗多管齊下、加碼發力引導全旗黨員領導干部咬定目標、苦干實干，堅決打贏脫貧攻堅戰，高質量、高標准、高水平圓滿完成脫貧攻堅戰各項任務，確保全旗人民與全國人民同步小康。

多級干部齊發力，脫貧攻堅有深度。凝聚全旗黨員干部力量，堅持向重點發力，向難點猛攻。建立旗四大班子領導包聯幫扶各蘇木鎮、嘎查村責任制，幫助協調處理工作出現的難點、堵點，引導政策、資金、要素等資源向脫貧攻堅集聚，督促各蘇木鎮貫徹落實各級關於脫貧攻堅的決策部署和目標任務。近年來共調整充實蘇木鎮領導班子69人，領導干部隊伍年輕化、專業化顯著提升，平均年齡降至39歲，本科學歷以上領導干部佔比超過80%，確保全旗黨員領導干部盡銳出戰，如期打贏脫貧攻堅戰。選派114名“第一書記”、115名駐村工作隊員投身脫貧攻堅一線，盟旗兩級累計下派干部54人到蘇木鎮挂職、實踐鍛煉，為脫貧攻堅提供有力的人員保障。

培訓宣傳齊聚集，教育引導有精度。在壓縮各項財政支出的同時，堅持將有限的培訓資源用在刀刃上，緊要處。依托領導干部大講堂，多角度、分批次、全覆蓋的對脫貧攻堅相關部門負責人、蘇木鎮黨政正職、一線工作人員開展多輪培訓，先后舉辦各類培訓20余次、以會代訓10余次，累計投入經費100萬余元，使廣大黨員領導干部在學習中涵養情懷、領悟新知、提升素質、增強本領，確保黨員領導干部精准、科學、有效的貫徹落實脫貧攻堅各項政策措施。以阿左旗優秀扶貧干部為原型，編印《第一書記扶貧札記》系列叢書，以身邊事教育身邊人，提升脫貧干部的黨性意識，始終保持決戰脫貧攻堅的沖刺勁頭。

制度監督齊約束，日常管理有溫度。堅決反對形式主義、官僚主義，把工作落實到解決實際問題上。制定《駐村干部管理有關問題排查整改工作方案》，對23個建檔立卡貧困嘎查村駐村工作隊工作開展情況進行了摸底排查，逐隊反饋問題完善台賬。制定《阿拉善左旗駐村幫扶工作管理辦法》，實行“釘釘”考勤打卡制度，採取日公示、周通報、月統計的方式對駐村干部駐村情況全程嚴格管理，確保“人到心在”“心神合一”。堅持嚴管和厚愛並舉，綜合運用提醒、約談等手段，對整改不徹底不到位的蘇木鎮、嘎查村進行了通報批評，召回駐村工作隊隊員1名，對1名蘇木鎮黨委書記和3名駐村工作隊隊員進行了組織約談。嚴格落實干部帶薪休假、津補貼、職務職級晉升等待遇保障制度落到實處，實現駐村干部年度體檢“應檢盡檢”，年度保險“應保盡保”，工作經費“應保盡保”，進一步激發黨員領導干部履職盡責、干事創業的活力。（左組文）