优化薪酬体系 激发职工活力

2020年，作为国网蒙东电力试点单位，国网兴安供电公司加快薪酬体系优化步伐，截至目前，已全面落实薪酬体系优化工作。

该公司经过学习研讨、数据测算、宣贯培训、集中办公、精准试测、落实方案、总结经验七个阶段，通过优化整合职工工资单元及其核算科目，建立独立的能力工资单元，提升年功工资激励强度，加大艰苦地区津贴力度，有序归真优化岗位工资、绩效工资单元科目，增强了薪酬分配的激励性、公平性、导向性，构建了“为岗付薪、为绩付薪、为能付薪”的理念，实现了新旧工资制度平稳衔接。

提升年功工资激励效度。提高年功工资标准和在职工收入中的比重，体现了公司与员工共赢发展的企业文化理念，提升了员工的认同感和归属感。同时，采用边际增长效应递减曲线，科学合理设计年功工资在不同年龄段的增速，强化对中青年职工的激励粘度，减少员工的流动性，稳定企业生产，让员工切身感受到升值感以及发展的机遇和前途。

薪酬分配向生产一线、艰苦地区倾斜。按照“科学评估、合理调节、动态调整、加强管理”的原则，保留生产技能岗位津贴，提高艰苦地区工作津贴标准，充分体现了该公司党委对生产一线、艰苦地区职工的关心和重视，对扶持艰苦边远地区干部职工提高薪酬水平、合理调控地区薪酬差距发挥了重要作用。

“为岗付薪、为能付薪、为绩付薪”效果显著。为统筹管理职级、技术能级体系建设等深化三项制度改革措施，该公司创新设立与职业发展通道相适应的能力工资单元，优化被授予级别职工的绩效核算方式，评价和授予管理职级、技术能级的职工增薪人数占比达到100%，增薪幅度与评授级别呈正相关，强相关。能力工资梯次明显，绩优、能高职工薪酬增幅显著，充分实现了“为岗付薪、为绩付薪、为能付薪”的薪酬激励导向。

以薪酬体系优化为契机，该公司于2020年6月提高了新入职毕业生初期工资标准，营造了青年人才培养的良好氛围， 促进了青年员工对企业的认同感和归属感。

薪酬体系优化工作的全面实施，实现了“收入能增能减”，充分体现了薪酬的激励性、导向性，促进了人力资源优化配置和员工队伍建设，鼓励了员工走技术人才、技能工匠的职业发展道路，激发了能力素质高、绩效结果优、成长价值大员工的发展活力。

下一步，国网兴安供电公司将加强薪酬分配与人力资源其他业务工作的协同融合，结合机构优化及岗位职责的调整，科学开展动态岗位价值评估，进一步增进薪酬分配机制的科学性和合理性。（魏雪晴）