加强合规管理体系建设 筑牢经营管理“防火墙”

近年来，国网兴安供电公司高度重视依法治企，持续深化法治企业建设，积极培育合规意识、打造合规文化，健全合规管理体系，为加快建设具有更强发展能力的一流供电公司提供坚强的法治保障。

2020年初，该公司充分借鉴试点初步成果基础，开展全领域合规管理建设，构建“制度完备、覆盖全面、管控科学、运转高效”的合规管理体系，加快提升依法合规经营管理水平，保障企业持续健康管理。

加强组织领导，落实工作责任。成立以公司党政领导为合规第一责任人的合规委员会，将合规管理要求全面融入公司生产经营管理各环节，落实合规人人有责、人人参与的浓厚氛围。

完善制度体系，健全工作机制。设立合规管理“三道防线”联动履职，各级业务部门为“第一道防线”，负责本业务领域合规风险的识别、评估、预警及应对。办公室为“第二道防线”，充分发挥组织、协调和监督合规管理工作，为其他部门提供有力支撑。审计部、纪委办公室为“第三道防线”，强化事前防范和过程管控，按照职责范围组织或参与违规事件的调查，切实将风险隐患消灭在萌芽状态。

狠抓重点领域，切实防范风险。紧紧围绕公司重点业务领域，明确合规管理重点，查找基础管理薄弱环节和风险隐患，统筹兼顾、分类施策，最大限度将各类风险降到最低程度。

加强合规培训，培育合规文化。大力倡导人人守法、诚信经营的理念，邀请公司法律专家开展合同合规管理培训，进一步明确合同管理工作新思路，规范了工作标准和业务流程，有效提升合规管理人员法律素养和管理水平。

下一步，国网兴安供电公司将持续深入推进法治企业建设，树立红线底线思维，强化风险防范措施，进一步完善合规管理体系的建立、评价、检查及应用等系列活动，构筑合规管理防火墙，持续推进企业法治建设和稳健经营。（齐胜楠）