在新格局中裂变生长 城投集团“1+3”激活“一池春水”

初春的寒意在温煦的阳光中渐渐褪去，疫情之下的包头在春阳的抚摸下，正孕育着蓬勃的生命力。

去年至今，“直属国有企业整合重组”对于包头这座内蒙古自治区最大的工业城市而言，俨然成为是一次科学描绘未来发展的关键设计。

铺陈开这张正在完成中的蓝图，身处其中的包头市城市投资建设集团有限公司（以下简称城投集团），通过“瘦身健体”和“组合拳法”等科学的发展方式，必将激活“一池春水”，让添翼的城投集团在新格局中裂变生长。

规划缜密 绘就发展蓝图

每一次改革，都交织着求索与创新。

党的十九届四中全会作出了推进国有经济布局优化和结构调整，增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，做强、做优、做大国有资本，形成以管资本为主的国有资产监管体制的决定，包头市委、市政府按照要求，做出了关于推进市直属国有企业整合重组深化改革工作的安排部署。

推进市直国有企业整合重组深化改革，是贯彻落实党中央、国务院和自治区党委、政府改革部署的重要任务，是破解包头国有企业改革发展难题、推动企业转型升级，实现高质量发展的重要举措和突破手段，是推动包头国有经济持续健康发展的客观要求。城投集团这支发展劲头十足的包头年轻企业，笃定“发展是硬道理”的信念，在市国资委的推动指导下，按照国有企业的“设计图”“施工图”，把做好划转企业接收工作作为当前一项重大任务。

城投集团深入研究构建包头“大国资、一盘棋”国资监管新格局的重要指示，成立接收工作领导小组，制定具体接收方案，并积极与市住建局、市地震局等划转企业的上级主管部门进行沟通对接，组织召开了接收会议。目前，已完成包头乐园服务有限公司、中心区开发建设公司、包头市雨辰地震工程技术服务处三家公司的管理权移交工作。

接收绝非管理权限的简单移交，这是城投集团的责任与担当，是发展的全新旅程，意味着从这一刻开始，城投集团要在原有发展的布局上，重新梳理完善发展的顶层设计，优化组织架构，深化内部改革，把包头市委、市政府交给的任务完成好，实现被接收企业从“小散弱”到“高精强”的蜕变，在包头国有企业改革的蓝图上绘就出城市现代发展的新篇章。

党建引领 讲好城投故事

春日下的包头乐园，正萌动着万物复苏的芬芳。有了新“娘家”的包头乐园，知道这次改革对于它发展有多么的重要。

同样，城投集团也深知未来的发展绝不是简单的融合，需要在企业文化、管理方法等方面下功夫，一定要实现优势互补，割除阻力。

从接收的第一步开始，城投集团牢固意识形态的根基，实施党建工作先行战略，把稳企业前进的“方向盘”。

在落实整合工作的过程中，城投集团党委按照市国资委党委关于进一步加强市直属国有企业党的领导的总要求，着力加强企业党的建设各项工作，夯实“根”、铸好“魂”，明确以党建为引领，架稳移交发展的“桥梁”。基于本次所接收各企业的党员人数较少且没有党组织的实际情况，城投集团党委在整合企业的同时，第一时间让党组织融入接收企业，真正实现国有企业党组织全覆盖。

新形式下的党建工作，诀窍在于抓重点、抓关键。如何让全新的党员队伍深刻领悟“从严治党，齐抓共管”的思想内植于心，并外化于形，从而打造一支坚强的队伍，城投集团党委组织新接收的党员与子公司支部共同开展“三会一课”“固定党日活动”，通过党员共同过组织生活，增进双方党员交流沟通，同时以党建带动团队建设，在党员的引领带动下不断增进员工对城投集团的认同感，使员工充分统一思想、团结合作，在企业整合划转过程中做到思想上认可、行动上参与，不断坚定发展信心，凝聚发展共识。

整合工作开展以来，按照国资委党委关于加强整合后企业党的建设和经营发展的具体要求，城投集团党委在移交企业过程中率先开展思想政治教育专项工作。针对接收回来的企业，制定思想政治教育工作方案，进一步引导广大党员员工提高政治意识和政治站位；深入贯彻落实市委政府、市国资委关于企业整合重组、深化改革的具体内容和要求，深刻认识国企改革重组和发展的重大意义，立足自身实际贯彻改革要求，坚定全员改革定力和发展信心；开展“大学习大讨论”“建言献策”等主题活动，不断加强接收企业在人员、思想、工作上的参与感和融合度，深耕城投集团企业文化；集团工会还将组织开展形式多样的系列活动，将特色鲜明、内涵丰富、氛围浓厚的企业文化根植于员工心中，推动职工队伍从整合到合力，努力营造人心思稳、人心思干、人心思齐的良好氛围，为企业后续发展营造积极正面的思想环境。

全面的党建工作与思想政治教育让“同心同向、共融共促”的发展目标在新冠肺炎疫情防控这次大考中，展现出了“城投人”的精神风貌。

疫情防控期间，全新组合的党员干部们坚守岗位，守在防控一线，用实际行动形成合力，弘扬企业精神、劳模精神，筑起包头防控疫情坚实长城的同时，也在讲述着城投集团在关键时刻，服务包头、发展包头的动人故事。

思路清晰 “1+3”大于4

谋定而后动，知止而有得。

城投集团要实现高质量发展，就要在新企业的接收中吸纳精华，在磨合中去其糟粕，融合各自优势，完善企业新格局，开拓发展新路子，为企业未来注入发展新活力。

疫情当前，城投集团党委把握高质量发展“共同体”的发展脉络，在全力做好疫情防控的同时扎实推进接收企业的复产复工，一手推进企业整合工作，一手积极谋划整体战略发展思路，持续推进项目建设，业务工作稳步跟进。

一方面，按照市国资委提出的“调整结构、优化布局、增强实力、防范风险”为主线，以市场化、实体化运营和规模化、专业化的发展方向的指导思想，召集集团公司领导、接收企业班子、相关部门负责人召开经营分析专题会议，分析了解各接收企业实际情况和业务范畴，结合业务领域和未来发展规划制定整体发展战略和经营发展思路，充分将现有资源实行优化配置，将接收企业纳入集团公司美好生活、地产等板块，充分发挥各方在人才、资源、平台、招商引资等方面的优势，全力全速全面推动企业高质量发展。

另一方面，按照国资委要求抓紧推进接收企业清产核资工作。由领导班子成员牵头，第一时间抽调财务、审计、法务等专业人员组成工作小组，深入接收企业，核查人财物等事项，按照“实事求是、快速高效、保质保量”的原则完成各项清产核资工作，力求尽快完成整合重组后续工作。

从整合到磨合，再到人心契合，此次企业整合既是贯彻落实市委政府、市国资委关于国有企业优化整合的相关要求，也是城投集团进一步提升公司产业发展、业务拓展能力、增强发展活力的机遇。接下来，城投集团党委将按照市委市政府，市国资委安排部署，在做好疫情防控工作的同时，充分发挥国有企业的政治优势，注重党建工作与业务工作一同推进，完成“1+3”大于4的合力化学功效，注重提质增效，提升市场竞争力，提升品牌影响力，为做强、做优、做大国有企业提供坚强保障，努力书写建设现代化鹿城的新篇章。（赵永峰）