今年以来，内蒙古自治区巴彦淖尔市乌拉特中旗坚持把政治标准放在首位，着力探索政治素质具象化、差异化考核办法，构筑起政治素质和工作绩效二元结合，平时考核、专项考核、年度考核三维一体，组织考核、群众评议、单位互评、综合审定四管齐下，提拔重用、职级晋升、评优奖励、储备培养、组织处理五个一批“2345”考评体系，切实发挥出考核的“指挥棒”“风向标”“助推器”作用。

看常态，识品性，平时考核重“垒土”。“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于垒土。”乌拉特中旗通过“一听二查三谈”，扎实做好平时考核工作。“一听”，广泛听取干部群众、服务对象、管理对象关于被考核单位领导班子和领导干部的评议意见，了解领导干部是否存在不讲原则、不听指挥、逃避责任、不胜任工作的情形。“二查”，对照指标任务台账、岗位职责规范、不担当不作为清单等“明白卡”，查看领导班子和领导干部理论学习发言提纲、民主生活会批评和自我批评、巡视巡察反馈等材料，分析其树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”等情况；采取实地查看、明察暗访等方式，查看领导班子和领导干部处理复杂问题、应对风险挑战的能力水平。“三谈”，与被考核领导干部本人深谈学习情况，分析其理论思想和政策法律水平；深谈工作推动落实情况，分析其政治能力和政治担当；深谈兴趣爱好、生活圈、社交圈，分析其成长环境、思想道德、“三观”维度等，全面了解干部、准确识别干部。

看动态，识担当，专项考核重“棱角”。每个人都有自己的个性特点和能力特长，人岗相适、人尽其才是组织意图和个人意愿的完美结合，更是党的事业发展和个人价值体现的完美结合。乌拉特中旗通过对乡村振兴和牧区现代化、优化营商环境、创建全国文明城市、招商引资和项目建设、信访维稳等工作进行专项考核，采取蹲点调研、个别谈话、民主测评、查阅资料、走访群众等方式，考核领导班子和领导干部在重点工作推进、重大项目建设和急难险重任务一线中的凝聚力、号召力、战斗力，考验领导干部的大局观念、担当作为、工作能力、履职成效等情况，分析其在“关键时刻”“紧要关头”的政治素质和综合能力，着力解决领导干部多干多错、少干少错、不干不错，遇事躲闪推绕、拈轻怕重、事不关己高高挂起的假作为、不作为问题，激励领导干部以“赶考”心态完成专项工作任务。

看事态，识才能，年度考核重“全像”。俗话说：“出水才见两腿泥！”知事识人，以事见人，是中国共产党用人的重要原则。乌拉特中旗统筹“一办六组”（即：考核办和党群部门、政府部门、全面深化改革、全面依法治旗、党的建设和领导班子建设、党风廉政建设六个目标考核组），科学设置指标任务、权重分值和评价办法，按季度监控评价指标运行情况，量化打分与定性评价结合，明确“好”“较好”“一般”“差”等次。对季度考评对象存在的不足和问题，以“一封信”的形式向相关部门一把手反馈，督促其及时整改完善，提升工作质效。结合年度考核，进行综合分析研判，精准评价领导班子实绩和领导干部“能”“绩”水平，弥补过去以年底民主测评得票多少评价干部的缺陷。同时，委托市民调中心通过电话询问形式，开展2021年工作满意度调查，结合旗领导评价、单位互评等方式，提高考核的科学性和精准度。

看状态，识人才，“五个一批”重“结果”。对政治素质高、有魄力、能干事的领导干部，同一考评领域，实绩突出、综合排名前10%的领导干部，优先提拔重用一批或职级晋升一批；对工作成效明显、排名前10%的干部，结合年度考核，给予嘉奖、记功、授予称号和物质奖励一批；对政治素质好、有培养潜力的干部，储备培养一批，实行动态管理、跟踪培养；对工作不力、不担当不作为，甚至政治素质不合格的领导干部，实行“一票否决”，按照相关规定组织处理一批。此外，建立问题梳理甄别和反馈督办机制，根据平时考核、专项考核、年度考核情况，为每个单位形成一份领导班子和领导干部实绩清单和问题清单，以专报形式上报旗委，作为干部选任、评先评优、能上能下、问责追责的重要依据，同时向相关单位通报，对干部本人进行提醒约谈，要求限期整改上报，充分运用考核结果，激励担当作为，激发干事活力。（浩毕斯哈拉图）

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