“三项措施”加强生产辅助技改项目管理

国网兴安供电公司加大力度，加强人资专业生产辅助技改项目管理，妥善处理质量、安全、进度之间的关系，确保项目按照里程碑计划完成。

2020年，该公司人资生产辅助技改项目共7项，均为培训基地和多媒体教室改造项目。按照年初下达的综合计划，各单位正在有序推进中。

一是制定项目计划表。要求各单位对2020年每一个项目建立计划表，对任务进行分解，确定责任人和联系人，确定完成时限，做到每一个环节每一项工作都有人负责。对2020年度生产辅助大修技改项目按月向公司党委组织部（人力资源部）上报工作进展情况和存在的问题，各部门协同及时解决问题和困难，共同推进人资生产辅助技改项目进度。

二是建立月通报制度。随时跟踪每一个项目的进展情况，对需要申报招标采购批次的，及时进行提醒和指导。各单位按照招标采购进度，及时与供应商和服务商联系，做好合同签订、施工准备、设备安装调试等工作。党委组织部（人力资源部）每月下发通报，公布各单位项目进展情况和存在的问题，并确定下一步工作计划。对未按照计划完成的单位将进行绩效考核。

三是加强业务督导。该公司党委组织部（人力资源部） 建立微信群，将各单位项目负责人和联系人加入微信群，在每一个工作环节前，将进行温馨提醒，提示各单位按要求做好各项工作。并及时与物资部门联系，随时沟通招标采购过程中遇到的问题，确保工作不在某一个环节滞留。确保年度生产辅助技改大修项目按照要求招标、施工，确保年度7个项目在年底前按期完成。（李从斌）