人勤春來早。烏拉特后旗阿布日勒圖嘎查黨支部書記韓貴義和合作社的牧民天剛蒙蒙亮就忙碌起來，給駱駝喂草料、擠奶、打掃圈舍......撫摸著膘肥體健的駱駝，看著駱駝們悠閑的咀嚼著草料，老書記露出欣慰的笑容。

“我們嘎查合作社現在有280余峰駱駝，身后這120余峰小駝是去年冬天新產的駝糕，在我們的精心照料下，長得特別好。年前剛出欄了近90峰駱駝......”老書記韓貴義介紹道。

烏拉特后旗巴音前達門蘇木阿布日勒圖嘎查，按照旗委“三基地三示范兩樣板”戰略定位以紅駝產業為依托，以增強嘎查集體自身“造血”功能為目標，主動變革，走出了一條黨支部領辦合作社、黨群共建、抱團發展、規模化經營之路，實現了嘎查集體經濟壯大和牧民增收的雙贏局面。

阿布日勒圖嘎查位於烏拉特后旗西北部，與蒙古國南戈壁省接壤，因為位置偏僻，嘎查集體經濟一直單純靠集體草場收益，沒有任何增收項目。2019年，嘎查集體公益林補貼200多萬，以往的慣例是按人頭平均分給牧民，每一戶（三年一共）分個三五萬，分在手裡不一定能干成什麼事兒，也就把這個錢花了。

“我們黨支部成員在一塊商量怎麼能把‘死錢’變成‘活錢’，尋找一條帶領嘎查牧民增收致富的路子。經過走訪考察，結合嘎查47萬畝集體草場實際我們就提出想用三年的補貼款同步申請鄉村振興銜接資金，通過整合資金、資源投資建設駱駝養殖場，購買駱駝進行飼養，駝奶、皮毛、駝肉都可以賣錢，慢慢地發展，最后再把錢返還給牧民，讓牧民參與分紅。”

新的產業發展思路確定后，嘎查黨支部開始入戶宣傳，還帶著牧民代表前往阿拉善、包頭考察養殖場的發展經營方式和收益模式。“剛開始我們幾戶牧民不同意，怕到手的錢打了水漂最后什麼也撈不著。后來韓書記就上門給我們做工作，支部成員給我們算了一筆明白賬，參加考察的牧民兄弟也給我們講外出看到的情景，因為有老書記領著干，我們的顧慮很快就打消，相信眾人拾柴火焰高，我們就參與進來了。”合作社股民額爾登木圖笑呵呵說。

2021年前后，嘎查累計自籌資金666萬元，爭取鄉村振興補助資金308萬元，建設養殖場3.18萬平米，購買帶羔母駝157峰，推動嘎查實體集體經濟從無到有，從小到大，建立起了以肉駝銷售為主，駝奶、駝毛銷售為輔的產業發展格局。“現在一峰駱駝的價格是一萬左右 ，還有駝羔、駝絨、駝奶的收益，老書記和我們一塊算賬，2022年我們集體一年的收入就達到150多萬元，這不一年就看到收益了！合作社還聘用7名嘎查牧民負責養殖場日常飼養、擠奶、衛生清掃等工作，管吃管住每人年工資50000元，我們在家門口就能打工掙錢，收入不少，干活可有勁兒頭了，真是高興滿足啊！”嘎查牧民海棠爽朗地笑著說。

“嘎查集體經濟收入穩定增加，如今，嘎查所有牧民的醫保、社保、意外保險均由嘎查集體出資購買，除此之外，嘎查集體經濟收入也用在扶危濟困、捐資助學、發展生產等方面，帶給牧民們的是妥妥的幸福感。今年我們還是想利用現有收益不斷擴大養殖規模，進一步探索出一條既符合本土實際又多元化、現代化畜牧業發展之路，帶領嘎查牧民增收致富。”說到對今后的規劃，韓貴義信心十足。

近年來，烏拉特后旗堅持發揮黨建引領作用，以農牧企利益聯結、規模化現代牧業養殖，現代化農業種植等特色產業發展模式積極推進鄉村振興發展，破題解難，從無到有，從弱到強，走出一條發展有道，振興有計之路。金草原 “1+3” 托羊所、戈壁紅駝 “托駝所” 、興然 “肉牛寄養”、麒麟西瓜、小花菇、肉蓯蓉梭梭嫁接等一批致富產業正欣欣向榮蓬勃發展。（李會剛、王富娥、白亞星）

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