“沒想到短短幾天時間裡，我們向政府反映的綠化帶遮擋店面、路口沒有紅綠燈等6項問題，已經成功解決了5項，處理問題的速度太快了，感覺特別順暢、特別貼心！”再次見到入企走訪的“點單式”包聯領導——科右前旗委常委、常務副旗長王猛，興安盟程譽汽車銷售服務有限公司副總經理楊彬鬆忍不住發出稱贊。當他得知政府將舉辦車展來幫助車企減輕負擔、拓寬銷售渠道，更加備受鼓舞，“看到科右前旗營商環境在好的基礎上變得更好，我們感到特別振奮，接下來我們更要把企業做大做強！”

楊彬鬆的信心，源自科右前旗扎實有力開展的“助企行動”。

值得一提的是，為了讓助企行動落地見效，今年科右前旗創新推出“點單式”包聯工作機制，突破了以往傳統包聯模式，通過“企業點單、政府接單”，賦予企業自主選擇權。企業可根據自身實際需求，自主選擇旗級領導和旗直部門。一方面改變了以往由行業部門收集訴求再統籌解決的繁瑣流程，有效解決以往企業訴求收集渠道不暢、部門協同效率不高等問題﹔另一方面在企業面臨跨領域技術難題、多部門協同審批等復雜情況時，能夠快速獲得精准指導與支持，讓企業有更多精力投入到發展中。

今年以來，科右前旗28名旗級領導、53個部門化身“企業管家”，144家重點企業像“選經理”般自主選定包聯責任人。被“點將”的干部需帶著“年初年末進行‘兩次’以上登門走訪、推動完成助企高效辦成1件實事+助企高質量召開1次現場辦公會、制定‘1本’助企服務事項清單+‘1本’助企紓困幫扶工作台賬”的“軍令狀”走進企業，將“政府配餐”變為“企業點菜”，讓紓困解難從“選擇題”變成“必答題”。

在科右前旗傳統奶制品產業園的蒸汽氤氳中，興安盟印象乳業有限公司生產部經理楊敬雲的眉頭曾比鍋裡的奶皮皺得還緊。企業研發的奶制品雖獲市場青睞，卻因未認証“蒙”字標，只能在本地市場打轉。今年以來，科右前旗市場監管局局長田志偉作為該企業指定的“點單式”旗直部門包聯責任人，幫助企業獲得“蒙”字標認証，與金鴻牛等區域連鎖商超達成戰略合作，並成功對接順豐冷鏈物流，打通奶制品進京通道。如今，興安盟印象乳業有限公司生產的奶制品不僅登上央視、飛入航班，更在北京國家體育場（鳥巢）設專櫃首秀，試賣當日便被搶購一空。“現在每天打包發出的電商訂單在500單到1000單，我們的奶香終於飄出草原了！”楊敬雲激動地說。

科右前旗傳統奶制品產業園制作奶食品。科右前旗融媒體中心供圖

內蒙古北峰嶺糧油有限公司董事長李曉剛也深切感受到了“點單式”包聯工作帶來的溫暖。“我們企業季節性流動資金需求大，所以選擇科右前旗財政局作為‘點單式’包聯部門。在科右前旗財政局的大力支持下，我們獲得擔保貸款500萬元，還在科右前旗工信局的幫助下，獲得信用貸款329萬元，解了燃眉之急。如今，生產線滿負荷運轉，產品遠銷多地，銷售額大幅增長。真是‘點單’對了，發展快了！”李曉剛說。

科右前旗農牧和科技局局長丁祥彬表示，在落實“點單式”包聯工作機制以來，有19家企業選擇他們作為“點單式”包聯部門。他們通過走訪、座談收集了42條問題，已經解決了30條，主要涉及市場、銷售、政策等方面。他們成功幫助內蒙古正瑞管業有限責任公司解決了地膜韌性問題，使其能夠更大面積地回收。同時，在針對農民、合作社的培訓上，也積極宣傳這些涉農企業，讓企業和政府、企業和百姓聯系得更緊密。

為了推進“助企行動”落實落地，《科右前旗“助企行動”任務清單》中圍繞“高效服務”“幫企找訂單”“多元融資”“公共資源領域”“法治護航”“要素保障”“守信踐諾”“提振信心”8個專項行動，明確了22項重點工作和102條具體舉措，以進一步完善企業服務機制。

“截至目前，已有28名旗級領導和53個行業部門對144家重點企業進行‘點單式’包聯，23名旗級領導和53個行業部門已累計走訪重點企業91家，收集了‘加強資金支持’‘完善基礎設施’‘清理政府欠款’‘拓寬銷售渠道’‘加強人才保障’‘完善執法行為’等7大類、103個問題。”科右前旗委常委、常務副旗長王猛表示，下一步，科右前旗將在為企業高效做成一件事上繼續下功夫，確保把助企行動落到實處。（王永生、韓雨格）

來源：科右前旗委宣傳部

分享讓更多人看到