1月18日，記者從自治區政府新聞辦組織召開的全區國資國企改革發展新聞發布會上獲悉：國企改革三年行動以來，內蒙古錨定目標、攻堅克難，全面發力、重點突破，圓滿完成三年行動方案中確定的推動供給側結構性改革、處置“僵尸企業”、深化“壓減”（壓減管理層級、減少法人戶數）工作等80項改革任務，健全市場化經營機制，構建形成以管資本為主的國有資產監管體制，推進國有資本布局優化和結構調整，持續健全完善中國特色現代企業制度，多項工作取得明顯成效。

打基礎、利長遠，提升國有經濟實力。包銀高鐵、集大原高鐵、集通鐵路電氣化改造項目和金山二期2×66萬千瓦熱電廠、上海廟2×100萬千瓦電廠、引綽濟遼二期工程、包茂高速包頭至東勝段改擴建工程等一批打基礎、利長遠的重大項目建設進度加快。2022年1—11月，自治區國資委監管企業實現營業收入2423.5億元、利潤總額59.8億元，上繳稅費143.2億元，企業發展態勢穩中向好。

優化國有資本布局結構，重構國企發展版圖。新組建文旅投資、新能源運維公司﹔重組后的蒙能集團成功扭虧，預計2022年盈利8億元﹔按照“資產過千億元保留10戶、資產不足千億元保留5戶”的要求，各盟市全部完成國企重組整合，一級企業由290戶減至81戶，企業“小而散”的問題基本得到解決，板塊清晰、核心競爭力強的企業陣容加速布局形成。

正向激勵、反向倒逼，激發企業發展活力。通過“揭榜挂帥”、競聘上崗、中長期激勵、任期制契約化管理等正向激勵和“末等調整、不勝任退出”等反向倒逼，企業領導人員敢負責、勇擔當、善作為的制度激勵體系得到進一步健全完善﹔全區剩余的354戶全民所有制企業全部完成公司制改革，自治區國資委監管的16戶企業集團、189戶各級子企業全部建立了董事會向經理層授權的管理制度。

解決歷史遺留問題，推動企業“瘦身健體”。剝離國有企業辦社會職能和解決歷史遺留問題圓滿收官，企業退休人員社會化管理、職工家屬區“三供一業”分離移交等歷史性難題得到有效解決，為企業輕裝上陣卸下了“包袱”﹔精簡企業總部內設機構，區屬“僵尸企業”全部出清，重點虧損子企業和非主業、非優勢企業及低效無效資產企業治理任務全部完成﹔企業管理層級壓縮控制在三級以內，法人戶數減少20%以上。

完善國資監管體制，強化對企業的“專業化、體系化、法治化”監管。三年來，國資監管部門整合權責事項，實現了對企業業務監督、綜合監督、責任追究的“三位一體”工作閉環管理及大額資金、財務、產權、規劃投資等方面的在線監控，企業重要決策、規章制度及合同法律審核率全部達到100%﹔區本級和盟市經營性國有資產集中統一監管比例達100%。

推動改革發展和黨建同頻共振。全區各級國有企業全部完成“黨建入章”，黨建責任制考核評價結果按15%的權重計入企業負責人經營業績考核﹔企業基層黨組織實現應建盡建，1024個黨支部達到“最強黨支部”建設標准。（記者 楊帆）

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