“取得副高职称好几年了，因单位没有空缺岗位，一直未能兑现待遇，如今能按政策兑现待遇，干工作更有劲儿了！”8月8日，说起解决兑现职称待遇的事情，阿拉善盟阿拉善左旗学生资助管理中心教师苟晓娟难掩激动之情。

　　2023年12月，自治区人社厅出台了《优化完善全区事业单位岗位设置管理“十五条措施”》，政策明确“参加基层高级职称评审和社会化高级职称评审并取得职称的人员，可统筹使用本单位常设岗位和定向岗位聘用”。政策一出台，阿拉善左旗人社局便迅速行动、精准施策，将扎根基层28年的教育工作者苟晓娟纳入定向岗位并聘为副高七级。

　　近年来，阿拉善盟聚焦新时代人才强盟战略目标，以优化事业单位岗位管理为抓手，着力打造政治过硬、业务精湛、结构合理的事业单位干部队伍。通过构建科学管理体系、完善动态调控机制、强化基层人才支撑、创新聘任评价方式，全面激发事业单位人才干事创业活力，为全盟经济社会发展提供坚实人才支撑。

　　从构建科学管理体系，夯实队伍建设基础为重点，该盟加强对全盟各级事业单位岗位设置的指导力度，坚持“按需设岗、人岗相适、以岗定薪、岗随薪变”原则，形成“岗位有核准、聘用有审批、待遇兑现有依据”的闭环管理机制，确保岗位管理规范有序。截至目前，全盟事业单位岗位设置方案审核备案率达100%，从制度层面筑牢岗位管理基础。并结合人才引进和事业单位发展需求，实施差异化岗位管理，高级岗位比例持续向人才密集事业单位倾斜。2021年以来，全盟先后提高教育、卫生、科技等11个行业专业技术高级岗位结构比例标准，助力专业技术人才“引得来、干得好、留得住”。

　　以完善动态调控机制优化人才资源配置为出发点，该盟建立与编制部门的常态化联动机制，定期开展编制变动情况核查，督促事业单位根据编制调整及时优化岗位设置，形成“编制-岗位-人员”协同管理链条；并顺应后勤管理服务市场化改革趋势，引导事业单位压缩工勤岗位比例，进一步释放管理岗位和专业技术岗位资源，显著提升岗位资源使用效益。同时，对于高等级专业技术岗位有空缺的，允许调剂到低等级岗位聘用，通过合理控制调剂比例，进一步释放优质岗位资源，既保证专业技术人才队伍梯次结构，又满足高层次及紧缺人才岗位聘任需求。

　　为了强化基层人才支撑激发队伍内生动力，该盟积极实施定向评价使用，按照“总量控制、比例单列、专岗专用”原则，在边境旗区及以下事业单位按中高级专业技术岗位总量的15%设置定向岗位，允许统筹使用常设岗位和定向岗位开展聘用工作。截至目前，该盟累计为基层卫生、中小学、农牧业、林业、水利、乌兰牧骑、文物博物等行业设置定向高级岗位576个，聘任376人，有效破解基层专业技术人才晋升难题，激发创新创造活力。并畅通职员晋升通道，全面落实旗以下管理岗位职员等级晋升制度，建立常态化晋升机制。截至目前，全盟各基层事业单位中已有144人晋升职员等级，打破了管理岗位“单线晋升”瓶颈，为基层管理人员构建了多渠道发展路径。

　　该盟还以优化聘任评价方式提升队伍专业素质为着力点，创新特设岗位设置，出台《阿拉善盟事业单位特设岗位管理办法（试行）》，实行比例、条件和程序“三控制”，打破常设岗位总量、最高等级和结构比例限制。截至目前，通过设置特设岗位聘任39人，为业绩显著、贡献突出的各类专业技术人才搭建了破格晋升的绿色通道。与此同时，该盟大力推行竞聘上岗，鼓励事业单位实施“全员竞聘”制度，建立“优胜劣汰、能上能下”的竞争性用人机制，破除“一聘定终身”“能上不能下”的固化思维，激发事业单位的生机和活力。

　　近年来，阿拉善盟通过一系列扎实有效的举措，不仅让该盟事业单位人才队伍结构更趋合理、活力持续迸发，更以制度保障为支撑，让各类人才在基层一线有盼头、有干劲。（记者 刘宏章）

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