严管有“尺度” 厚爱有“温度”

阿拉善右旗盯准脱贫攻坚考核收官关键节点，不断创新方法，在完善各项工作机制和强化信息化管理上精准发力，全面夯实脱贫攻坚驻村工作队管理，力争锻造一支沉得下、融得进、干得好的驻村工作队伍。

完善制度，激活干事内生动力。实施脱贫攻坚挂牌督战规划，制定驻村工作队管理督战工作方案和驻村工作队管理有关问题排查整改工作方案，重点对驻村干部不住村或轮流住村、作风松懈、驻村纪律执行不严、驻村管理制度落实不细等问题进行督查。实施脱贫攻坚工作队工作交接管理制度，进一步明确了交接人、接收人和监交人的主要责任，以及交接内容、程序和注意事项，确保工作有效衔接；全面推行苏木镇“674”季度考评排名制度，通过“查实情、回头看、排名次、观摩学、再提升、树典型”6项措施，重点对“抓党建、拉项目、促增收、破难题、解民忧、创新举、民评议”7项任务进行考评，并按季度对督查情况进行公示，切实强化驻村监管责任。

因需选派，调整充实驻村力量。严格落实“四不摘”要求，坚持“大稳定、小调整”原则，按照“定向派驻、单位脱钩、脱产驻村”的要求，因需选派，对全旗5个苏木镇10个嘎查的4名第一书记、4名队长、2名副队长进行了调整，持续将素质好、能力强、作风实的优秀干部派往脱贫攻坚第一线，做到帮扶力量始终足额到位。通过召开脱贫攻坚调度会、举办业务知识培训班，明确细化了派驻队员工作职责，强化驻村队员对脱贫攻坚相关政策的精准理解，切实提高帮扶效果，着力解决扶贫政策落实“最后一公里”的问题。

管用结合，推进驻村工作信息化。坚持管用结合，不断强化移动互联网技术和信息化手段的推广应用，充分利用“钉钉”软件平台，对驻村干部在岗履职和到岗情况进行实时定位、随时查核、定期通报，并通过“笑脸打卡”、日志填报的方式，弥补了以往人工考勤难考证、出勤统计不精准的漏洞，真正使驻村队员沉下去，以铁的纪律严格要求自己。同时，也为及时传达扶贫文件精神，推送政策知识提供了通道，为督战驻村工作队提供信息化支撑。通过设立“红黑榜”和“三卡一库”临界预警机制，对表现突出和纪律涣散的工作队员分别予以表彰和批评，并适时给予预警和督促。（张小忠）