实现三个百分百 推进一步改革路

2019年01月09日10:10  
 

2018年12月26日,随着内蒙古包头市最后一份管理职能协议的签订,呼和浩特铁建公司“三供一业”分离移交工作全面完成。

呼和浩特铁建公司“三供一业” 分离移交涉及呼和浩特市、包头市、乌兰察布市等6个城市的20个职工家属区,72栋家属楼,94个项目,3952户,总建筑面积219048平方米。分离移交过程中具有“涉及地市多、沟通协调量大、各地执行标准不尽相同、地域情况千差万别”等重难点。对此,公司不等不靠,迎难而上,多措并举解决实际困难,快速高效推进工作。一是反应灵敏,快速行动。自2017年启动“三供一业”分离移交工作开始,公司反应灵敏,快速行动,利用老旧小区改造工作的有力契机,以“早部署、早协调、早落实、早完成”为目标,主管领导主动上门与各属地政府沟通对接,快速推进框架协议签订工作,并及时申请到中央财政部专项资金2860万元,为“三供一业”分离移交奠定了基础,同时也为集团公司节省了资金。二是借势发力,联手推动。“三供一业”分离移交工作涉及的城市较多,个别地市政府相关人员对该工作理解不够深入彻底,导致工作难以正常推进。针对这种情况,主管领导及部门主动与呼和浩特局集团公司、业务处、移交单位(由于呼和浩特铁建公司分离重组前,50%以上小区与原上级单位呼和浩特局集团公司分布在一起)沟通协调、实行三级联动,本着“共性问题共同谈,个性问题单独谈,争议问题协商谈”的原则,与呼和浩特局集团有限公司“三供一业”领导小组紧密配合,专人负责与各地方政府、接收单位沟通协商,做到成熟一家、谈判一家、签订一家,既做到信息共享互通,保证了移交谈判过程中的一致性,也起到了借势发力、联手推动工作的作用。三是把握机遇,强化互动。在内蒙古自治区成立70周年之际,紧紧抓住城市规划改造这一重大机遇,在老旧小区改造、棚户区改造过程中,主动出击,强化互动,完成呼和浩特市9个小区1959户的改造任务,改善了老旧小区的面貌,有力推进了“三供一业”分离移交工作,同时解决了众多历史遗留问题。四是甘于奉献,赢得支持。从公司领导到办事员工,牢固树立“立说立行,主动出击,只争朝夕,确保节点”的思想,放下架子、扑下身子与地方政府及接收单位人员耐心讲解政策,主动帮助解决实际困难,并协助地方政府和接收单位完成审核施工方案、预算分劈等繁重工作,逐步赢得了各属地政府和接收单位的理解和支持。

“三供一业”分离移交是一项政策性和专业性较强、涉及面广、操作异常的复杂工作,是国家深化国有企业改革的重要举措。在精准实策过程中,呼和浩特铁建公司坚持“规范操作、先易后难、分步实施”的工作思路,逐步形成了“党政领导重点抓、分管领导亲自抓、相关人员具体抓”的工作局面,对照国家、自治区“三供一业”分离移交有关文件,吃透政策、领会精神、掌握要求。两年来,“三供一业”分离移交工作各项重要节点均按期兑现,完成协议金额1.09亿元,实现了框架协议签订率100%、正式协议签订率100%、管理职能协议签订率100%的“三个百分百”工作目标,得到了集团公司各级领导的充分肯定。

“三供一业”分离移交的全部完成,是贯彻落实集团公司第三次党代会精神的重要举措,同时也是企业瘦身健体、提质增效的必然要求,对推动企业深化改革、建设幸福企业具有重要意义。(杨占庆)

(责编:刘泽、张雪冬)