巴彦高勒供电所“315”模式提升安全管理水平

2016年11月09日17:39  
 

近年来,扎赉特旗巴彦高勒供电所将安全管理作为供电所工作的重中之重。全面加强本质安全建设,将“一标双控”纳入供电所安全风险管控体系,采取专题培训、周安全活动日、“人人一小课”等形式,全面提升班组“一人一控、一事一控”风险防范意识,提炼“315”管理模式,全面提升供电所安全管理水平。

三零目标:人员零违章、电网零事故、设备零缺陷;一坚持:始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针;五到位:完善制度,责任到位。完善责任追溯制度,以所长为首,全体生产人员共同参与的安全生产责任体系。推进“100-1=0”的考核机制,签订安全生产责任状,确定目标,落实责任;以人为本、教育到位。深入开展标准化建设、确立标准化安全作业、标准化安全活动、标准化安全会议,组织有针对性的安全事项培训。组织编制各类事故现场处置方案,定期组织演练,对演练结果进行评估,并对方案进行完善;制度严格、考核到位。严格执行“三不放过”原则和各级人员安全生产职责和工作标准,强化安全工器具管理三级检查制度,定期进行检查,实行统一管理、统一保管。规范“两票”、“两措”管理,定期进行检查与考核,确保作业人员人身安全;重视现场、监督到位。坚持在工作现场开好班前班后会,实行工作危险点分析制度,强化现场监督管理,建立以所长为首、安全员为主体的安全监督体系和以分管生产的副职为首、以配电班为主体的安全生产责任体系;分析在先、预控到位。严格执行班组每周一次安全日活动和每月一次安全例会制度,积极开展安全性评价工作,对自查出的设备缺陷、危险点等必须给出明确的整改期限,实行垂直管理,有效杜绝安全管理中的盲点。(胡月)

(责编:刘泽、曾晓强)