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包头客运段加强列车长队伍建设

2014年10月17日11:18         手机看新闻

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今年以来,包头客运段结合旅客列车工作特点,将列车长的实作技能培训作为重点,全面加强了列车长处理现场突发事件的能力。

加强日常培训,强化列车长实作能力。一是利用列车长休班时间,结合实际情况,采用当日培训、当日考试、当日点评的单项模块培训方式,按月对列车长进行实作技能培训,有效提高了列车长的现场实作技能水平。二是将列车长培训力度进一步加大,从每月一培改为每周一培,每周利用列车长交班会时间,对列车长进行现场应急处置、现场业务办理、案例、汇报、礼仪接待等知识的培训,进一步提高了列车长现场工作能力和应急处置能力。

引入竞争机制,不断优化列车长队伍建设。4按照段“竞争上岗、尾数淘汰”的考试机制,该段改变了以往“留面子、留余地”的考试做法,在考试中严格考试纪律,考试后及时通报考试结果,优胜劣汰。

采取内外培训,提升列车长综合业务水平。一是改变以往学历教育自学为主的做法,对全段列车长提出三年内所有在岗列车长必须具备大专及以上运输专业文化程度的要求,并主动与局函授站进行联系学历教育事项。二是在铁路局劳卫处、客运处的支持下,除段自办班外,还在段人员紧缺的情况下坚持列车长送外培训,加强了与外局列车长之间的交流,相互学习,学人所长,补己之短,拓宽了思路,开阔了眼界,提升了列车长的综合素质和班组管理能力。(胡斌)

(责编:曾晓强、刘泽)

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