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绩效考核“考”出新氛围

2014年07月11日10:02         手机看新闻

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现如今,从公司机关部室到班组一线的干部员工都紧绷着安全生产这根“弦” ,工作中都能够以饱满的敬业热情,投入到日常工作和学习之中,这是国网科右前旗供电公司推行全员绩效考核后所带来的“新氛围” 。

为确保绩效考核工作的顺利实施,该公司具体负责人深入生产一线、将公司面临的形势、绩效改革的基本原则传递下去,再多次反复座谈讨论,把一线职工的意见和建议收集整理,使得上下互相理解一致贯通。针对原有绩效考核指标不够明确,起不到真正的激励效果,对工作“质和量”的认定缺乏科学有效的评价手段,收入的分配没有充分体现员工在岗位上的业绩优劣和技能差异,由此,该公司通过一系列举措的实施,使原本走过场、留于形式的绩效考核、评定结果更加公平、公正、公开,并建立了一整套科学有效的激励和约束机制。

据了解,该公司在推行全员绩效考核和员工岗位动态管理制度过程中,各部门成立了“二级绩效考评小组”,小组成员主要由部门领导、各技术专责及班(组)长组成,主要针对每月员工的工作态度、工作业绩、工作能力等进行考评,并形成部门绩效考核意见报至公司人资部,为科学、合理考评提供可靠的基础资料。确保了绩效考核管理工作的顺利运作。目前,这个公司干部员工说的最多的就是:“绩效考核的作用和变化是太大了,所带来的实惠也是很大呀!”(吴庆杰 蔡立云)

(责编:刘泽、曾晓强)

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