“單一部門力量有限，服務難以覆蓋全部末梢。”民警這句話，道出了許多邊境牧區基層治理存在的困境：地廣人稀，力量分散，難以及時、精准地滿足群眾的各項訴求。

　　呼倫貝爾邊境管理支隊的探索，很好地回應了這個難題。他們以黨建為牽引，統籌黨務、村務、警務，整合多方力量更好服務牧民。從幫助獨居牧民找回牲畜，到為奶制品拓寬銷路，再到警務車跟著轉場路線走——這些舉動，背后體現的是治理邏輯的轉變：不再是群眾找上門，而是服務跟著群眾走。

　　服務跟著群眾走，正是當地樹立和踐行正確政績觀的生動體現。當民警的筆記本上記滿牧民的家長裡短，當治理和服務的重心真正下沉到群眾身邊，政績便在群眾的日常生活中變得可感可觸。隻有心中有群眾，基層治理創新才不會流於形式，才能真正做到便民惠民。

　　《 人民日報 》（ 2026年10月28日 04 版）