7月11日晚，興安盟文化中心音樂廳內燈光漸暗，一縷低沉的馬頭琴音劃破靜謐，緊接著，悠遠的蒙古族長調如草原上的風一般鋪展開來。“信號，來自曠野”興安樂團原生態音樂會暨2026年都市游牧計劃全國巡演烏蘭浩特站正式拉開帷幕，台下近400名觀眾屏息聆聽，沉浸在這場視聽盛宴中。

　　舞台上，興安樂團的樂手們身著民族服飾，將長調、呼麥、馬頭琴、四胡等多種藝術形式融為一體。《白音居日合山贊》《萬馬奔騰》等經典曲目輪番上演，傳統曲調與現代編曲交織，將草原的遼闊與深情濃縮在這一方舞台之上。觀眾合著節拍輕輕擊掌，陶醉在來自科爾沁草原的天籟之聲裡。

　　“聽完感覺整個人都被淨化了，真心希望這樣的音樂會能多辦幾場。”散場時觀眾張天昊仍沉浸在音樂中，連說“意猶未盡”。

　　這場由興安盟嶺上風華文化演藝有限責任公司出品、依托“嶺上小美好”零錢音樂會惠民平台推出的演出，是興安盟烏蘭牧騎市場化運營改革成果的生動展示。

　　“在過去，這樣直面市場、賣票商演的機會並不多。”興安盟烏蘭牧騎創作演出中心主任白偉光介紹，長期以來，烏蘭牧騎深耕基層惠民演出、政策宣講等公益職能，是草原上名副其實的“紅色文藝輕騎兵”，但隨著文化市場的發展，單一的公益服務模式逐漸難以適應新時代要求。

　　2025年以來，興安盟深入貫徹落實中央及自治區關於文化體制改革戰略部署，錨定國有文藝院團高質量發展目標，推動興安盟烏蘭牧騎改革。在充分調研浙江小百花越劇團、福州市閩侯縣融媒體中心等先進經驗的基礎上，結合盟情實際，最終確立了“公益底色不變、市場運營賦能”的改革總基調。

　　具體怎麼改？一方面，保持興安盟烏蘭牧騎公益屬性不變，優先保障基層惠民、重大節慶、政策宣講等公益演出任務，再依規開展市場化商業活動。另一方面，由興安盟文旅集團出資設立興安盟嶺上風華文化演藝有限責任公司，交由烏蘭牧騎管理運營，專門承接所有市場經營性演出業務，形成“公益職能+市場運營”雙輪驅動的新型格局。

　　“公益的歸公益，市場的歸市場。”興安盟烏蘭牧騎團長李國友介紹，演藝公司獨立核算、自主經營，經營性收益專款專用，主要用於設施設備購置維修、“服化道”提升和編外人員勞務、創優獎勵等，切實推動院團良性運轉和可持續發展。

　　改革成效如何，市場是試金石。

　　興安盟嶺上風華文化演藝有限責任公司成立僅十余天，就迎來了首場市場化“大考”——2025年12月26日，“信號，來自曠野”興安樂團都市游牧計劃原生態主題音樂會在長春市桃李梅大劇院成功上演。這是興安盟烏蘭牧騎首次獨立赴區外承攬商業演藝項目。

　　“當時心裡沒底，不知道外地觀眾認不認可我們的原生態音樂。”回憶起長春首演，興安盟嶺上風華文化演藝有限責任公司總經理包志強說，“結果演出現場座無虛席，謝幕時觀眾掌聲持續了好久，那一刻覺得所有付出都值了。”

　　這場商演成功探索出“文化IP+區域合作+專業運營”的市場化路徑。截至目前，演藝公司共開展商業演出4場，實現收入3.2萬元。數額雖不大，卻標志著院團從單一公益服務主體，向“公益服務主體+市場經營主體”雙重身份轉變邁出了關鍵一步。

　　“以前覺得我們就是完成演出任務，現在知道觀眾喜歡什麼、市場需要什麼。”興安盟烏蘭牧騎藝術總監鄂偉亮說，商演讓團隊在創作上更加注重觀眾體驗和市場需求。

　　立足改革初期成效，興安盟烏蘭牧騎的下一步打算清晰而務實。李國友表示，未來將重點構建“創作—演出—傳播—衍生”一體化產業布局，拓展演出經紀、設施租賃、藝術培訓、文創開發等多元業務﹔同時深化文旅融合，依托興安盟旅游資源，打造“演藝+旅游”消費新場景﹔還將以東三省為突破口，逐步拓展至北京、粵港澳大灣區等全國市場，持續輸出具有地方特色的優質文化產品，努力將興安盟烏蘭牧騎打造成具有廣泛影響力的文化內容生產與傳播標杆。（記者 高敏娜）