“以前我們都是各自埋頭干，沒有與其他社區的橫向對比，開展社區黨組織分類管理以來，我們有了對照的標准和清晰的定位，能夠盡快找到差距補齊短板，更好地制定本社區發展規劃，把黨建引領基層治理落到實處。”呼和浩特市賽罕區中專路街道竹園社區黨委書記王亦峰對於社區發展信心滿滿。

近年來，賽罕區在全區社區黨組織中開展“創新型”“發展型”“強基型”三級分類管理，實現社區治理從“粗放管”向“精細治”升級，不斷補齊社區黨組織服務群眾的短板弱項，全面提升基層治理體系和治理能力現代化水平。

立標尺，明定位，分類施策夯基礎。堅持“客觀公正、因地制宜、動態調整”原則，對照“基本組織、基本隊伍、基本活動、基本制度、基本保障”的“五個基本”以及特色品牌建設標准，細化量化評價指標，為三類社區劃定清晰邊界，杜絕分類模糊、主觀判定，確保分類結果貼合社區黨組織實際、經得起實踐檢驗。“創新型”社區黨組織定位為社區治理“排頭兵”，評定側重特色創新、品牌塑造和經驗推廣，評價標准聚焦黨建品牌化、治理數字化、服務精細化，重點評價創新成果、示范效應、品牌影響力。“發展型”社區黨組織，定位為社區治理“主力軍”，側重補齊短板、提升能力、培育特色，評價標准聚焦基礎治理達標、服務能力提升、特色初步顯現等方面。“強基型”社區黨組織，定位為社區治理“夯實層”，側重陣地完善、隊伍建強，重點評價基礎工作達標率、突出問題整改率、群眾基本滿意度。

嚴流程，壓責任，動態管理促提升。按照“社區黨組織自評、上級黨（工）委初審評定、組織部復核”三步走流程，層層壓實責任、環環嚴把質量，實現社區類別動態調整、良性循環。組織各社區黨組織對照分類評價標准，全面梳理自身治理現狀、優勢短板、工作實績，形成自查報告和分類申請，客觀反映社區真實水平，杜絕虛報瞞報，確保自評結果真實可信。各級黨（工）委採取“查閱資料+實地走訪+座談訪談+民意調查+擂台比武”相結合的方式，深入各社區現場查驗成效、傾聽群眾心聲、橫向對比對照，針對指標完成情況量化打分、綜合研判，確保分類結果不偏不倚。區委組織部對評價結果進行復核並建立“年度考核、動態調整”機制，對達標晉級的社區及時調整類別，對退步滑坡的社區予以降級警示，倒逼各類社區靶向發力、爭先進位。全區26個社區被評定為“創新型”社區，8個“強基型”社區完成整頓提升，全部晉級為“發展型”社區，實現“后進變先進、先進更先進”的良性循環。

強運用，重激勵，以評促建激活力。堅持分類結果與資源配置、考核獎懲、指導幫扶深度挂鉤，變“平均用力”為“精准滴灌”，切實發揮分類指導的導向作用、激勵作用和約束作用。對確定為“創新型”社區黨組織的重點給予經費傾斜、項目支持，助力打磨特色品牌、推廣治理經驗，打造治理示范標杆﹔對“發展型”社區，精准對接薄弱環節，培育特色亮點，推動提質晉級﹔對“強基型”社區採取一對一“區級指導、街道包聯、社區幫帶”形式進行整頓，實現基層黨組織的全面優化與升級。社區黨組織分類管理情況列入社區黨組織書記年度考評指標，作為年度評優重要依據。對於打造的“創新型”社區，尤其是“現代新型樣板”社區，可作為向自治區、市級重點推薦表彰對象，社區黨組織書記可優先推薦為優秀共產黨員、優秀黨務工作者等。建立“先進帶后進”結對共建機制，共享治理經驗、共解治理難題，推動各類社區揚長避短、協同發展，實現“單點出彩”向“全域過硬”轉變。（馮玥）

來源：呼和浩特市賽罕區委宣傳部