基層治理是國家治理的“神經末梢”，也是服務群眾的“最后一公裡”。近年來，呼和浩特市和林格爾縣探索黨建引領下的基層治理新模式，通過細化網格設置、優化服務水平、精細治理方式“三微”聯動，不斷提高為民服務的溫度，激活基層治理的內生動力，構建共建共治共享的基層治理新格局。

　　織密“微網格”，筑牢基層治理硬底盤。該縣全面推行“網格黨小組+專職網格員+聯戶長（樓棟長、單元長）”基層微治理“鐵三角”組織體系，將全縣160個村（社區）劃為300個網格，劃分網格黨小組161個，配備專職網格員300名、聯戶長2252名，收集社情民意123條、化解矛盾糾紛200余件，實現“人在格中走，事在格中辦”，持續為基層治理夯實基礎。

　　該縣以1名網格員、1名黨員、1名包聯干部及多部門力量為保障的“1+1+1+N”治理模式，全面整合各類服務資源，實現“支部建在網格上、黨員沉到單元裡”，讓黨的政治優勢和組織優勢持續轉化為治理效能。

　　做優“微服務”，架起為民服務連心橋。“以前這些巷子坑坑窪窪，現在路也硬化了，出行方便，弄得挺順暢。”居住在家和巷的孫大爺說。和林格爾縣積極探索鄉鎮聯動縣級部門的創新服務路徑，聚焦群眾急難愁盼，以“民有所呼、我有所應”為工作導向，精心組織實施“微民生”系列項目，從規范停車位管理、安裝路燈、硬化背街小巷、添置便民停車棚等“關鍵小事”著手，通過精細化治理和精准化服務，切實解決群眾日常生活中的痛點難點問題。

　　精細“微治理”，激活善治共享新動能。該縣深入推進基層治理體系和治理能力現代化，積極探索基層治理新模式，通過“村居吹哨”未訴先辦機制，將基層治理端口前移，變“被動響應”為“主動服務”，從源頭化解矛盾、解決難題，構建“小事不出村、大事不出鎮、矛盾不上交”的基層治理新格局。

　　推行“摸、察、代、解、訪”五步工作法，通過摸清底數、察明症結、代辦服務、解決難題、訪固成果的閉環服務模式，多渠道收集社情民意，建立居民群眾問題台賬，及時化解矛盾糾紛，讓群眾感受到實實在在的變化和溫暖。

　　另外，部分村創新實施“信用積分”管理制度，通過積分兌換生活用品的方式，引導村民養成良好習慣，涵養文明新風尚，不斷為鄉村振興注入鮮活的文明力量。（記者 鄭學良）

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