“以前總擔心回村沒平台，現在有政策支持、導師幫帶，終於能把學到的電商知識用在家鄉農產品銷售上了！”近日，在呼和浩特市賽罕區黃合少鎮后窯子村的胡蘿卜種植基地，返鄉大學生郭佳新一邊調試直播設備，一邊向記者分享自己的創業心得。他的經歷，正是賽罕區近年來創新推出的鄉村振興后備梯隊精准儲備、精細培育、精密管理即“三精”培育模式帶來的實效。

　　鄉村要振興，人才是關鍵。賽罕區始終將村“兩委”干部儲備作為鄉村振興的基礎性工程，打破身份、地域限制，通過個人自薦、群眾舉薦、黨組織推薦“三薦”方式，對現任村干部、返鄉大學生、致富帶頭人等6類群體開展全覆蓋摸排。“我們村之前一直缺懂產業的年輕人，郭佳新主動報名后，村民代表一致舉薦他。經過黨組織考察，他不僅政治素質過硬，還懂電商運營，正是我們需要的‘好苗子’。”后窯子村黨支部書記趙利俊對郭佳新滿是認可。

　　截至目前，賽罕區已選拔儲備“政治素質好、帶富能力強”的村黨組織書記后備力量79名，回引30余名鄉土人才返鄉創業，其中19人表達了參選意願。同時，組織農牧、人社等部門舉薦技能人才、退伍軍人等后備人選46名，有效破解了部分村“人才挖不出、引不回”的困境。

　　選好“苗子”，更要育好“苗子”。賽罕區創新推行“2+1”結對培養模式，為每名跟崗鍛煉的后備力量配備“雙導師”（1名鄉鎮包村干部和1名村黨組織書記）。“每周我都會和包村干部交流工作思路，遇到村民糾紛調解、產業項目推進難題，村黨支部書記也會帶著我實地處理，現在我對村裡的情況、基層黨建和產業發展都門兒清了。”郭佳新說，在“雙導師”的指導下，他僅用3個月就幫村裡的合作社打通了線上銷售渠道，單月銷售額突破20萬元。

　　此外，賽罕區還定期組織后備力量開展“互看互學”觀摩交流活動，圍繞鄉村建設、村集體經濟發展等主題，赴先進典型村進行拉練學習。同時，邀請紀委監委、信訪等部門業務骨干，通過案例教學、實操培訓等方式，講解黨規黨紀、矛盾排查化解、村級“三資”管理等知識，幫助后備力量夯實干事創業“基本功”。

　　“嚴管就是厚愛，監督才能長遠。”賽罕區委組織部相關負責人介紹，該區建立“鎮黨委初審、區級部門聯審”兩級審查制度，聯動公安、紀檢、法院等16家單位，對照包含政治素養、學歷年齡等在內的16條正負面評估清單，對后備人選進行資格會審，堅決把不合格人員擋在門外。同時，實施動態管理機制，定期對后備力量履職情況進行評估。“去年我們發現有2名后備人選因個人原因無法專注村級工作，及時進行了調整﹔今年又將3名群眾認可度高、有培養潛力的新人納入儲備庫。”該負責人表示，對於在村擔任書記、主任助理且履職優秀的后備力量，期滿后可參照村“兩委”一般成員發放基本報酬，還能優先報考鄉鎮公務員、事業編崗位。

　　如今，在賽罕區的鄉村大地上，后備力量正逐漸成為鄉村振興的“生力軍”。他們帶著知識、技術和熱情扎根基層，為賽罕區全面推進鄉村振興注入了源源不斷的活力。（記者 潘佳 通訊員 馮玥）

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