1月10日，阿拉善盟人才公寓正式揭牌，一批在阿拉善盟工作、創業的高層次及急需緊缺優秀人才高興地入住新居。

一應俱全的公寓內部設施讓內蒙古師范大學附屬阿拉善中學校長李君高興不已，自從2023年6月來到阿拉善工作后，這裡溫馨、暖心的人才服務保障體系讓她倍感溫暖。這次，她不僅分配到了人才公寓，還拿到了阿拉善惠才卡。“擁有這張卡，可以享受到子女入學、醫療保健、交通出行等20多項優惠服務。”李君表示，唯有加倍努力回饋駝鄉人民，也希望更多有識之士到阿拉善工作、創業，助力阿拉善高質量發展。

阿拉善盟經濟欠發達，引才、留才難一直是制約經濟社會發展的痛點，高層次及急需緊缺人才資源匱乏、人才流失現象較為明顯的問題一直存在。人才公寓是阿拉善盟全力營造“近悅遠來”人才生態的一項務實舉措。

據盟委組織部人才科呂晶晶介紹，阿拉善盟不斷優化人才工作政策體系，全力營造起筑巢引鳳、拴心留人的人才發展環境。建立了以“綠色通道、預約引才、鴻雁歸巢”為主，各類校園引才、專項引才為輔的“3+X”精准引才機制，持續加大各領域人才引進力度，建立人才引進編制“周轉池”，重點人才工程穩步推進，平台建設成效突顯。

2023年3月，阿拉善盟委組織部創新實施預約引才工作，前移關口、量體裁衣，為事業單位引進48位急需緊缺和高層次人才，很多人才來自“雙一流”高校。

為了讓引才工作更加精准、貼心，阿拉善盟進行“一人一檔”的服務管理。盟委組織部採取多種方式，及時了解預約引進對象在讀期間政治、思想、科研、生活等各方面表現，掌握人才的個人特點和專業能力情況。同時，利用寒暑假、節假日，安排預約引進對象到阿拉善實地走訪、交流座談，溝通感情、增進認識，增強他們對阿拉善的情感認同。

人才如粒粒種子，事業似廣袤沃野﹔種子離不開土壤，向上生長更需悉心栽培。前不久，阿拉善盟首次組織開展人才工作目標責任制年度考核工作，讓考核成為做好工作的“度量衡”、指導工作的“指揮棒”、選人用人的“風向標”，有效促進各旗（區）各部門抓人才工作任務落實落地、提質增效。

“此次人才工作目標責任制年度考核工作，為高新區開展好今后人才工作明確了方向，也讓我們了解到當前推進人才工作中存在的問題和不足。下一步我們將以此次考核工作為契機，補短板、強弱項，著力提升人才推動高質量發展質效。”阿拉善高新技術產業開發區黨工委委員、副主任任新福說。

考核內容精准，才能防止千篇一律。阿拉善盟針對旗（區）和盟委人才工作領導小組成員單位分別制定5大類17個方面和5大類13個方面考核指標，同時設置6個加分項，保証了考核既在同一起跑線，又體現了個性化差異。在考核對象自評的基礎上，結合日常工作任務掌握情況，確定了13個實地考核對象，並採取查閱資料、人才訪談、成果檢驗等方式進行實地考核。充分發揮考核“指揮棒”作用，有效促進各旗（區）各部門抓人才工作任務落實落地、提質增效。

考核結果運用是考核工作的根本出發點和落腳點。呂晶晶介紹，阿拉善盟將考核結果分為“優秀、良好、一般”3個等次，按照20%的比例確定年終考核優秀的旗（區）和部門，按照10萬元、3萬-5萬元的標准給予人才工作經費補助，所在部門主要領導、分管領導和人才工作者將被評為“年度人才工作優秀個人”。對人才工作責任落實不到位、發揮作用不明顯的考核對象，確定為“一般”等次，連續2年被評為一般等次的，對主要領導和分管領導進行約談，壓緊壓實各旗（區）各部門抓“第一資源”主體責任。

“我們將不斷優化人才服務環境，讓人才干事有平台、發展有空間、生活有品質、內心有歸屬，從而吸引更多人才來阿拉善干事創業，為阿拉善高質量發展提供有力支撐。”阿拉善盟委組織部副部長汪磊說。（記者 宋爽）

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