作為烏海市唯一一家國有文化旅游企業，烏海文旅集團在重組成立不到兩年的時間裡便實現“涅槃重生”。活力迸發的背后離不開企業的持續深化改革。

　　“2023年，烏海湖景區收獲滿滿，僅國慶假期就接待游客2萬人次，實現營業收入193萬元，按可比口徑較2019年同期增長246%，創歷年新高。”烏海文旅集團綜合部部長賀文娟興奮地告訴記者，2023年前10個月，烏海文旅集團接待游客15萬人，集團及子公司營業收入964.27萬元，實現了扭虧為盈。

　　烏海市原有兩家國有文旅公司，因為資產負債率高、人員負擔重等問題，企業缺乏競爭力，發展難度大。2020年底，烏海市將這兩家企業合並重組為烏海全域文化旅游產業發展集團有限責任公司（簡稱烏海文旅集團）。企業成立后聚焦主責主業，堅持市場化改革、推行現代企業制度、實施對標一流企業價值創造行動，積極開發全季節旅游，拓展旅游新業態，不斷豐富運營項目，極大地激發了職工干事創業的動力，提高了企業活力和效率。

　　破除不良資產、盤活現有資源是烏海文旅集團改革的關鍵。烏海文旅集團董事長劉建軍上任之初就組織管理層認真分析每個項目的資源特色，結合招商引資的實際，於2021年年初面向社會尋找合作伙伴，在烏海湖畔共同開發了烏海冰雪世界項目。因項目契合市場需求，彌補了烏海冬季旅游的空白，當年就實現了贏利。

　　烏海閱遇書吧集讀書、休閑於一體，是烏海文旅集團運營的項目之一，為增加書吧的人氣，該集團利用書吧頂樓打造了星空餐廳，受到了年輕人的追捧。2022年以來，位於烏海湖西岸的蘭亭廣場又重現了往日的熱鬧。經過烏海文旅集團的努力，荒廢的蘭亭廣場被修葺一新，新鋪設的地磚、修整后的游客中心為游人提供著優質服務，同時這裡先后推出了露營燒烤、馬戲嘉年華、青少年培訓等經營項目，成為市民和游客的熱門打卡地。

　　這兩年來，烏海文旅集團積極策劃舉辦重大活動，以活動為媒促進文旅產業發展。在烏海湖一號碼頭、閱遇書吧廣場等地先后舉辦了烏海湖首屆風箏文化節、候鳥季國際攝影大賽、烏海首屆航空嘉年華、烏海網紅打卡地評選、夏季轟趴派對和城市美好生活節等主題活動。其中，候鳥季國際攝影大賽抖音話題流量過億，烏海湖首屆風箏文化節活動吸引了大批風箏愛好者，既弘揚了中華優秀傳統文化，又提升了烏海湖的品牌影響力。

　　企業長足的發展離不開科學的管理模式。烏海文旅集團深入貫徹落實國企改革三年行動任務部署和要求，將個人業績考評、崗位職責技能等與晉升挂鉤，建立起以真誠實干為基石、以市場需要為導向、以績效考核為核心的崗位考核監督機制。同時通過競聘上崗，員工由原來兩家公司的117人減至45人，人力成本由原來每年960萬元下降至300萬元。

　　在薪酬待遇方面，充分考慮員工的績效，以按勞分配為基礎，堅持效益優先、兼顧公平的原則，打破平均工資界限，2023年一線崗位員工薪酬與上年同期相比增加20%。

　　2023年以來，烏海文旅集團聚焦烏海市文旅資源的特點，積極謀劃文旅項目，提出建設烏海湖大酒店，打造烏海文旅美食季網紅步行街、悅動林間游樂場、烏海之眼夜間水舞秀等文旅項目，全力構建吃住行游購娛完整服務鏈。

　　劉建軍表示，烏海文旅集團接下來將深度挖掘烏海文化、旅游資源，充分發揮旅游業作為綜合性產業涉及面廣、帶動力強和開放度高等優勢，努力釋放“一業興、百業旺”的乘數效應，助推企業改革縱深發展，推動文旅產業高質量發展，讓游客來了還想來、走了還想念。（記者 郝飚）

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