近年來，海南區主動適應從嚴治黨、從嚴治吏新常態，牢固樹立“能者上、優者獎、庸者下、劣者汰”的鮮明導向，堅持把中心大局工作、急難險重任務、重大風險考驗，作為干部成長成才的磨刀石、試金石，切實讓干部能上能下、能進能出，不斷激發干部隊伍干事創業、擔當作為新活力。

樹牢選用導向，激發“上”的動力。在干部選拔任用過程中，突出重實績、重實干、重擔當的鮮明選用導向，對鄉村振興、項目建設、招商引資、信訪維穩、疫情防控等急難險重崗位的干部優先入庫、優先考慮、優先使用，真正讓在重點工作一線有貢獻、有實績、有口碑、有擔當的優秀干部脫穎而出，確保選任結果組織滿意、干部服氣、群眾認可。2022年以來，先后提拔重用晉升基層一線工作實績突出的干部179名，選拔31名的優秀年輕干部進入領導班子。

注重精准識別，暢通“下”的渠道。聚焦“不適宜擔任現職”的20種情形，將解決干部能下問題作為重點，結合平時考核、年度考核、巡視巡察、民主評議、信訪反映等多種方式全方位、多渠道考察識別干部，通過集中考核研判掌握一批、日常管理監督發現一批、個人健康原因主動申請一批，建立不適宜擔任現職干部信息庫，使干部“上”之有理、“下”之有據。同時，持續加強與紀委監委、巡察、審計、信訪等部門的雙向溝通，不斷暢通干部監督信息交流渠道，對工作積極性不高、推動工作不力、干部群眾有意見的干部，堅決歸入“下”的范疇，真正讓不願干、不想干、不能干的干部“下”得來。

加強跟蹤了解，做好閉環管理。堅持對“上”和“下”的干部實行全鏈條、全流程跟蹤管理，認真落實任前談話制度，制定《海南區委管理干部談心談話實施辦法》，定期與干部交流談心，掌握“上”的干部思想動態、角色轉換、崗位適應情況以及思想認識、工作態度等履職情況，讓“上”的干部戒驕戒躁、慎終如始﹔對“下”的干部建立“一人一檔”回訪台賬，常態化落實談心談話機制，跟蹤了解干部的思想和工作動態，強化教育培訓，切實幫助疏解心理壓力、消除負面情緒，鼓勵干部重新起步、有所作為。（吳鎮午）

單 位：內蒙古烏海市海南區委宣傳部

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