阿右旗:聚焦“五力”繪就百姓幸福新圖景

2020年12月06日12:28  來源:內蒙古日報
 

  一大早,家住在阿右旗巴丹吉林鎮巴音博日格嘎查的脫貧戶張明紅一家就開始在駝圈內擠奶。“現在我家養殖的產奶母駝有27峰,每天大約能擠48公斤駝奶,所產的鮮駝奶賣給阿右旗沙漠之神生物科技有限公司,一年下來收益非常可觀。”張明紅告訴記者。

  今年53歲的張明紅,2014年被識別為建檔立卡貧困戶。駐村工作隊上門走訪了解實際情況后,鼓勵他依托地處牧區的有利條件發展駱駝產業,並為他爭取到多項優惠政策。在駐村工作隊幫扶下,張明紅家養的駱駝產奶量穩定增長,2017年張明紅穩定脫貧。2019年,他又投入了20多萬元蓋了一間800平方米的駝圈,其中政府為他補貼了12萬元。

  “在政府的扶持下,通過幾年的養駝發展,我的生活和幾年前相比發生了翻天覆地的變化,收入是以前的十多倍,現在僅賣駝奶的收入一年就達十幾萬元。”張明紅說。

  在推進精准脫貧攻堅戰中,阿右旗全面落實精准扶貧、精准脫貧基本方略,聚焦壓責任建機制、興產業穩增收、補短板夯基礎、鄉村興百姓樂、轉作風真作為五項工作,“五力齊發”抓牢抓實脫貧攻堅工作,2018年實現了“人脫貧、村出列、旗摘帽”,2015年至2020年建檔立卡貧困戶人均純收入年均增長20%以上。今年該旗入選“全球減貧案例”,創造了大漠邊陲“脫貧奇跡”。

  該旗始終堅守責任擔當,強化責任落實,成立由旗委書記任組長、旗長任副組長的旗扶貧開發領導小組,由分管副處級領導任組長的金融扶貧、健康扶貧、產業扶貧等專項工作領導小組,設立了18個脫貧攻堅專項推進組,選派駐村工作隊40支,形成自上而下的責任體系。制定出台了《阿右旗扶貧開發領導小組工作規則》《阿右旗脫貧攻堅考評細則》《駐村工作隊和第一書記四項管理制度》和《阿拉善右旗2020年脫貧攻堅工作成效考核實施方案》,機制的建立和出台有效筑牢了責任擔當和責任落實。

  以發展駝產業為重點,該旗實施了“公司+科研+基地+合作社+農牧戶(貧困戶)”產業鏈,制定出台《2019-2020年產業項目扶貧規劃》《沙產業中長期發展規劃》《駱駝產業中長期發展規劃》等一攬子政策措施,形成了“一蘇木鎮一特色,一嘎查一品牌”的產業格局。如今,全旗駝產業產值達1.2億元。其中,內蒙古沙漠之神生物科技有限公司已開發出駱駝奶4個系列8個種類產品,駝奶收購量達10至12噸。駱駝產業生態效益、富民效益、社會效益充分釋放,全旗有190戶394名建檔立卡貧困人口依托駝產業脫貧致富。

  整合資源加大基礎建設,深入落實農牧區危房改造、游牧民定居等惠民政策,通過易地扶貧搬遷工程安置貧困戶239戶460人,入住率100%。建立健全精准教育資助和控輟保學機制,全面落實貧困家庭“兩免一補”、助學金等政策。對全旗7個蘇木鎮、8個貧困嘎查衛生院(室)進行了標准化建設,實現了設施、藥品、設備全部達標。為解決貧困戶安全飲水難題,2016年以來,累計投入1.33億元,實施安全飲水工程14項,解決了全旗建檔立卡貧困戶415戶1010人的安全飲水問題。

  按照“集中、轉移、流動”三種模式,補短板、強基礎、優環境。對於立地條件好、人口集中、生產要素集聚的沿線以及蘇木鎮駐地嘎查村,堅持村鎮一體、融合互補、集中覆蓋,高標准建成了13個集中區,共累計搬遷轉移農牧民4700多名,並積極推行退牧還草、草原生態獎補等政策,實現了“搬遷區富起來、搬出區綠起來”的目標。對生活居住在邊境、邊界、邊遠地區的農牧民,兼顧守土戍邊、生態保護需要,通過整合興邊富民等項目資金等方式,通過定點保障、流動覆蓋,切實解決農牧民用水用電及住房、醫療等生產生活問題。

  建立“1121”長期包聯工作機制,即1名旗處級領導干部、1個旗直部門、2名科級后備干部共同包聯1個嘎查,覆蓋全旗40個嘎查。把最優秀的黨員干部聚集到脫貧攻堅“前線”,全旗40支工作隊、200名駐村工作隊員全程參與扶貧政策宣傳、指導扶貧對象常態化動態管理、項目實施、基層組織建設、致富帶頭人培育等工作,以釘釘子精神抓整改促攻堅、保收關。以實施富民黨建“三鏈”工程為抓手,在農牧區設立黨員中心戶37戶、黨小組60個,建立產業黨支部13個,嘎查黨支部書記、黨員中心戶領辦合作社12家,實現實體化運作的27家農牧民專業合作社黨的組織和工作全覆蓋,有效推動了全旗的精准脫貧攻堅。(記者 劉宏章)

(責編:張雪冬、劉澤)